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2017年08月10日 10:30:02
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换上警服本色出演 “后勤老杨”
来源:交通安全周刊 作者:李婷
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  23年军旅生涯,杨宗武从战斗在缉毒一线的边防战士,转业成城区交通民警,脱下橄榄色的军衣换成了天蓝色警服,握枪起茧子的手也整天与螺丝刀、扳手、电灯泡、锥筒打交道。

  身份在变、角色在变,但不变的是那份永葆忠诚的军人本色和坚定执著的进取精神,17年如一日,由于工作业绩突出,杨宗武先后4次被评为“优秀共产党员”。

  做“勤务兵”

  省一分是一分,省下来的钱用来应对突发情况

  2000年10月,39岁的杨宗武脱下军装,结束了他的戎装生涯,从一名边防战士转业至昆明市公安局交警支队三大队,成为一名后勤保障民警。

  与以往工作不同的是,他需要面对的是螺丝刀、锥筒、警戒带等琐碎的物品和平凡的事情,他每天要考虑的不再是如何提高办案效率,而是“今天食堂吃什么、怎么保证民警们的营养均衡、大队里的油料费怎么分配、车辆修理费超支了怎么办?”

  面对繁杂的工作,杨宗武本着“干一行,爱一行”的原则,充分发挥其军人吃苦耐劳、甘于奉献的精神,从不以年龄大为借口,只要领导安排给他的工作,他都尽心尽力去完成。

  每天下班离开办公室前,杨宗武总要去各办公室“溜达”,告知同事们走时关好水电、关好门窗。

  “老杨,这辆车轮胎没气了,好像爆胎了,麻烦你抽空换一下轮胎,我先出警。”为了节省开支,在时间允许条件下,杨宗武练就一手好手艺,自己换门锁、修桌椅板凳、维修简单机动车毛病、带领协警去洗车;在查出车辆有问题时,坚持“影响安全的要及时修,不影响安全的可以延后”的原则,及时调整车辆维修进度,在日常工作中,积极协调各中队长告知民警注意车辆使用前的检查与保养。

  “能省一分是一分,省下来的钱就可以用来应对各种突发情况。”说起这些事,杨宗武自豪地笑了笑,在他接手车辆管理的时日里,未出现一丝差错。

  良好的工作作风是高质量完成本职工作的前提基础。

  作为一名军转干部,杨宗武深知在交警这个集体中,只有以一种拼搏忘我、时不我待的精神状态,才能跟紧前进的步伐。

  通过不断努力,大队有多少岗亭、有多少设施、多少钥匙、多少车辆……所有的情况他都了如指掌,他严谨的工作作风为大队的后勤保障工作起到了关键作用。

  当“后勤兵”

  所有工作在他手中都有条不紊地进行着

  在三大队工作期间,杨宗武还负责过管理大队协管员工作。大队协管员人数多、文化水平参差不齐,管理起来难度较大。

  为了能真正走进协管员心里,和他们打成一片,杨宗武利用在部队的优良作风,花了3个多月时间与协管员同吃同工作,不管风吹雨打,杨宗武坚持每天和协警们一块跑外勤。

  后来,杨宗武先后负责了三大队的停车泊位、大队食堂等工作。目前,其仍肩负着大队车辆管理、内务秩序整治、后勤保障、警用装备管理、车辆油料和保修等任务。

  在这些工作中,最让杨宗武头疼的是大型活动安保的后勤保障。

  每年的平安夜安保是三大队工作的重点和难点。

  去年圣诞节恰逢双休日,加之年末人流、物流、车流持续上升,群众聚会、购物、娱乐活动增多,餐饮、娱乐等场所人员、车辆也大幅增加。

  为避免由此带来的交通拥堵,预防交通事故发生,昆明交警三大队制定周密的工作方案和处置突发事件预案,全力确保道路交通安全顺畅。

  得到安保消息后,因所需警用物资数量过大,杨宗武在出警前两天就开始着手准备。

  锥筒、破胎器、警棍、抓捕器、交通示意牌,每种装备需要多少他都一一列出来,车辆的检查、油料的准备……所有的工作都在杨宗武的手中有条不紊进行着。

  “兵马未动,粮草先行”。为了保障民警顺利完成任务,杨宗武在活动开始前便要认真准备所需物资,仅仅只是锥筒,便需要1600个。

  后勤保障的工作看似平凡,却是大队能否圆满完成任务的基础。

  南博会、商洽会等大型活动举办时,三大队部分民警均被抽调参加安保工作,在此期间,杨宗武认真严谨的工作为一线民警给予了充分支持,从而使任务得以圆满完成。

  成“优秀警”

  17年来,他把二线工作干出了一线工作的气势

  2016年10月,三大队成立了骑巡中队,主要担负着市区主要道路的“街面巡逻防控、交通秩序管理、突发事件应急处置”任务。

  三大队骑巡队自2016年10月1日组建以来,共成功处置突发警情17起,查获犯罪嫌疑人4名,救助危难群众35人次,收获市民赠送锦旗11面。

  荣誉的背后离不开杨宗武的精打细算。

  为了保障民警们顺利出行,杨宗武每天早晨提前一个半小时到岗,挨个检查大队车辆,遇到有问题的车及时告知民警,并第一时间联系修理厂。

  每天下班之后,杨宗武会再一次对车辆进行检查,所有的检查工作做完了,他才收拾自己的东西回家,“确认没问题了才安心。”面对日复一日的工作,杨宗武这样说。

  对于大队来说,每月的车辆油料费和维修费是一笔不小的开支,而支队下拨经费有限,如果分配不合理或是某一个月维修费过高,那么将会面临经费超支问题。

  为了保持接警5分钟抵达现场的勤务模式,并打破油料分配不均僵局,杨宗武自接手车辆管理工作以来尝试了多种办法,先是以中队为单位,按出勤频率分配油料费。

  在后来的工作中,杨宗武渐渐发现了按中队分配油料的一些弊端,他便尝试将分配方案细化。

  杨宗武结合自身每月使用摩托车频率以及里程,再根据收集到的大队外勤民警使用车辆的数据,制定出一套以个人为单位的油料分配方案,并在实践中不断调整。

  最终,该方案得到大队领导以及民警认可。

  17年来,杨宗武4次被评为“优秀公务员”,赢得了上级认可,也赢得了同事信任。

  “为一线民警保障服务是一项光荣而艰巨的任务,杨宗武身上始终保留着军人的本色,说话做事雷厉风行,扎实细致,周末加班任劳任怨。”昆明市公安局交警支队三大队大队长马玉明对杨宗武赞赏有加。他说,一年365天,杨宗武就有300天在办公室,虽然服务的是二线工作,但他却干出了一线工作的气势。

  李婷

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